为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加速

3月7日下午，人生就是博丝绸治理事情集会正式召开。公司各职能部分围绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加速”作交流谈话，分担领导提要求，徐鸿总裁安排治理事情任务，周国建董事长作重要指示。

各部分以赋能公司经营生长为目标，结合集团年度事情主题和任务，围绕提供价值，论述部分生长偏向，提出部分提升计划，坚定优质生长路线，靠前一步、主行动为。坚决守住“专业、务实”两个底线，提升全局观和治理者思维，强化“夯实基础治理，实施立异突破、防备化解危害”三个包管，统筹抓好“项目落地、时效准确、效劳便捷”三大准则，聚力推进“治理常态化、操作灵活化、效劳深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，坚持守正立异、革故改革，奋力为集团第九轮生长开局助力。

徐鸿总裁在听取各部分谈话后体现，治理事情是助推企业生长的要害，要做到为（内部）客户提供价值，需要不绝思考部分保存的意义和能提供的价值；要为实现“领跑”赋能加速，就要以更高的目标，围绕优质生长全面提升。徐总强调，治理事情要善于思考、会找原因，强抓落实、重出效果；要养成迅速行动的事情作风，以高标准、严要求，咬定目标、全力完成；要连续推进“青蓝接力”，推动传承、学习、生长。

周国建董事长强调，2023年是困难与机缘并存，希望和挑战并存的一年，要不畏困难，冷静冷静，对可能泛起的问题做好预案，不打无准备之仗。针对如何进一步提升职能治理事情，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“效劳”一词。所有部分是相互效劳的，职能助力业务与企业，业务与企业反哺职能，目标是一致的。二要抓大放小，治理事情要学会做减法。减去重复项、减轻庞漂后，提高事情效率。三要实时更新，与时俱进。对不适用的制度或者方法要领，要革故改革，立行立改。四要补短板。连续增强学习，多长促生长的硬本事，多练干实事的硬功夫，重视治理出效益。